В нынешнем, 2011 году в жизни супругов Короткевич - сплошные юбилеи. Весной отпраздновали 60-летие Валентина Ивановича. Еще два праздника грядут по осени: Нина Павловна встретит свой 55-й день рождения и 20 лет исполнится общему делу супругов - ООО фирма «Консультант-Сахалин». Правда, раньше компания носила веселое имя КВН и в документах именовалась как «индивидуальное частное семейное предприятие». Однако безусловным главой ее был и остается Валентин Иванович. Его монолог - о работе, семье и самом себе…


- …Может, это прозвучит и нескромно, но назад я оглядываюсь с чувством глубокого удовлетворения. Потому что нам удалось создать фирму, в которой сейчас работают уже около 200 человек. А начинали мы вдвоем. И назвали мы свое предприятие КВН, то есть Короткевич Валентин и Нина. Аббревиатура КВН вообще подходит к моему характеру, потому что в студенчестве я занимался не только прикладной математикой, а, боюсь, больше даже тем, что называют общественной работой. Она и развила мои организаторские способности. В стройотрядах меня, как правило, назначали командиром. Кстати, и жену нашел в стройотряде. А прикладная математика - это профессия.


- Все зависит от человека. А власть или помогает, или нет. И это тоже, между прочим, зависит от человека. Приведу пример. Когда мы приступили к созданию информационного банка регионального законодательства Сахалинской области, и в том числе нашего города, работу мою курировал вице-мэр Южно-Сахалинска Михаил Слепушкин. У себя в кабинете уголок мне выделил, пустил в подвал с архивами. И вот я поднимаю эти папки и тщательно изучаю постановления умершей власти и власти народившейся, анализирую, систематизирую, сравниваю, ищу что-то интересное, то, что может пригодиться. И вице-мэр мне помогал. А вот когда я пошел к другому высокопоставленному чиновнику и попросил разрешения более плотно поработать с документами, то понимания не нашел. Какую-то, возможно, корысть он увидел в моих действиях. Я его убеждал, говорил, что изменения в законодательстве идут так быстро, что никто не успевает толком разобраться и все с ума сходят. Моя задача - все систематизировать, чтобы дело пошло. Он спрашивает: «А в чем ваш интерес?» Я отвечаю: «Учитывая, что у меня коммерческая организация, мой интерес в том, что у меня будет новый продукт. А ваш интерес в том, что вы будете иметь четко систематизированную законодательную базу в электронном виде. На вашей мэрии я потренируюсь, а потом этот опыт предложу всем муниципалитетам и областной администрации». Однако он меня так и не понял. Я ушел ни с чем. Тем не менее со временем удалось добиться своего. Сейчас в числе наших клиентов - все районные администрации Сахалинской области.


- В Москве, в головной организации компании, формируется база федеральных законов. Наше региональное предприятие занимается формированием базы по сахалинскому законодательству. Как и все регионы, мы отправляем ее в Москву, где формируется свод региональных баз. Проще говоря, мы участвуем в создании обширного сводного банка законов, чтобы в свою очередь оперативно информировать наших клиентов обо всех изменениях законодательства. Это тяжелый труд. В нашей компании такую работу выполняет отдел регионального законодательства. А до клиентов всю свежую информацию доводят сотрудники отдела сопровождения, самого большого и разветвленного. Его специалисты трудятся практически во всех городах и поселках Сахалинской области. Это наши рабочие пчелки.
Всего же в структуре компании 13 отделов. Сейчас мы создаем юридический. А к 1 октября планируем открыть кабинет, куда может прийти, допустим, студент юридического или бухгалтерского направления и получить качественную консультацию для своей курсовой или дипломной работы.


- Перед Новым годом наша компания въехала в новое здание. Его проект я сам нарисовал на тетрадном листочке в клеточку. И потом уже пошел к архитектору, к другим проектантам, подробно рассказал им, почему здесь именно так и где сколько надо метров, чтобы в итоге было, как говорят строители, подчистую. Это здание строили действительно для себя. Переезд - как очередная ступенька в развитии нашей компании. В 1991-м, в период КВН, офисом предприятия были мои «жигули». У нас работали студенты, и вот, бывало, подъезжаешь к учебному корпусу, и на заднем сиденье автомобиля начинается процесс раздачи заданий и заработной платы. Такая своеобразная романтика того времени. А потом у нас появился офис на Институтской - трехкомнатная квартира. Это уже было серьезно. Ну и пошло… Был сложный период в 1996 году, когда в результате финансовых проблем компания чуть не умерла. Почти год мы находились в очень тяжелом положении, но потом выправились. Правда, уже под другим названием - «Консультант-Сахалин».


- Я - демократичный руководитель. Иногда, наверно, даже слишком. Но вообще, это не мешает. Для себя я выработал правила успешного руководства. Вот одно из них: все, что можно отдать работе, ты обязан отдать, а все, что ты не имеешь права отдать, - не сметь отдавать! Умри, но держи в руках. Ну а главный принцип успеха дела заключается в следующем: хорошая цена дает хорошую заработную плату; хорошая заработная плата дает хорошего сотрудника; хороший сотрудник дает хорошую услугу, а хорошая услуга дает хорошую цену. Круг замкнулся. Мои друзья считают меня мудрым. И даже сову подарили, намекая на то, что я где-то этому символу мудрости соответствую.


- Иногда говорю своим сотрудникам в шутку: «Я теперь уже могу позволить себе работать плохо, а вы не можете. Потому что не сегодня-завтра я уйду, а вам еще шагать вперед». Куда уйду? На дачу. Я легко могу себя представить пенсионером и заниматься чем-то другим. Тем более что возможности для этого есть. У нас в Весточке работает подсобное предприятие. Вы будете удивлены, как там все организовано. Пусть это прозвучит нескромно, но подобного фермерского хозяйства на Сахалине не найдете. Для чего оно создавалось? Объясняю. В нашей компании работает много людей. И они должны хорошо отдыхать. Поэтому у нас в офисном здании предусмотрены сауна, тренажерный зал, бильярд, настольный теннис, специальное помещение для приема пищи. Кстати, о питании. Наши сотрудники должны хорошо питаться. Выполнять эту задачу нам и помогает подсобное хозяйство. Там есть коровы, овцы, поросята, куры. И после утренней дойки к 11 часам молочко уже здесь, в Южно-Сахалинске. А вечерняя дойка идет в обработку. Делаем творог, сметану, масло и так далее. И все это не для рынка, а для своих. В общем, собственные потребности мы удовлетворяем. Понятие большой семьи для нас очень важно. Каждый из нас должен чувствовать себя защищенным.


- На работе руководитель я. Дома глава - жена. А я с удовольствием отдыхаю от главенства. Лучший отдых для меня - другой ритм жизни. Например, поехать на дачу. Правда, на грядках копаться не люблю, а вот поправить какую-то досточку, пересадить какой-то кустик - с удовольствием. На рыбалочку съездить… А вот на охоту - нет, зверей жалко.
Счастлив ли я? Мне грех жаловаться на жизнь. Тем более что сам вывел формулу счастливой семьи и успешно ее применяю. Могу поделиться. Каждый из нас - полноценная личность. В браке соединяются две личности. Но при этом они все-таки разные: по мышлению, по эмоциям, по восприятию… Норма в семье - 100 процентов для обоих. Ну а на каждого, хочешь не хочешь, приходится по 50. Это означает, что каждое второе ваше предложение, распоряжение, желание может не пройти. И тогда надо учиться уступать. Вы представляете, сколько нужно уступать, чтобы сохранить семью? Каждый второй раз! Тогда и получится целое и сильное. Вот такая вот прикладная математика…

Юлия ВЯТРЖИК.